拓展训练课程设置
企业领导力培训课程 
管理新思维----企业领导力培训课程 
课程一：N+1管理----自我管理 
如何实现组织的有效管理，我们管理的对象是谁？当我们忙于处理管理中层出不穷的问题时，是否意识到也许问题出在没能实现有效的自我管理树立自我管理的意识，加强自我管理的修炼，是当今管理思想新的焦点。
课程二：第二起点----有效沟通与决策
西蒙说，管理就是决策。正确的决策需要充分的沟通与信息获得，决策的执行更需要。顺达的沟通与信息传递，有效的管理建基于正确的决策，更依赖于良好的沟通平台。
课程三：新的视野----系统思考
无论是社会还是组织，许多问题的出现，不在事情的本身，而在于我们思考的方式，局部的片段式的思考方式是一切问题产生的根源。有因必有果，易果必究因，辨证的发展的系统思考方式，扩大我们的视野，以洞察的眼光探寻纷繁复杂事件的根本解。
企业团队建设课程 
凝铸新团队----企业团队建设课程 
课程一：凝聚团队课程
团队的凝聚力来源于团队的合理结构，形成于良好的团队氛围，巩固于团队的统一指挥，组合于团队成员的自我超越。团队的凝聚力造就每个团队成员的共同提高。
课程二：团队学习课程
团队的共同学习积蓄团队持续的发展动力，造就团队的核心竞争力，更可挖掘每个成员生命中潜藏的巨大的持久的力量，掌握在实践中学习的能力，可以使我们的生命空间变的更大，生命更有价值。
企业新员工培训课程 
走过新历程----企业新员工培训课程 
课程一：走进轨道----自我管理 溶入团队
重新的认识自我，给自己一个恰当的自我定位，依据团队的需要进行全面的自我管理，以职业人的素质更好的溶入并属于一个新的团队。
课程二：零距离接触----沟通与协作
沟通可以压缩我们和他人的心灵距离，协作可以密切我们和他人的团队关系，有效的沟通和密切的合作，为我们创造更广阔的生存空间的同时为团队管理搭建清新平台。 
课程三：1+1>2----凝聚团队
共同的愿景，团队学习，凝聚一个团队的力量，强大的团队激发每名队员的归属感，更为个人的成长提供无穷的动力。 
二、拓展训练培训项目
背摔 
一个人站在1.4米的平台上笔直地向后倒下，大家齐心协力接住，这就是背摔。要想做得符合标准，必须要有良好的沟通，精心的组织和彼此的信任做基础，半点马虎不得。真正的背摔远非想象中一摔那么简单。 
空中抓杠 
要爬上8米的高空,再凌空飞跃,并抓住前方的单杠才算全部完成。在这短短的几分钟内，人的潜能会得到无形的开发。不过要想真正超越自我，首先要对自己有清醒的认识。在起跳前把紧张的情绪平静下来，不断坚定信心，再加上自身的努力和同伴的支持，才是抓住杠的关键所在。 
过电网 
一张由大小各异的网孔组成的模拟电网，要求大家自行组织按一定要求在规定时间内通过。这不仅是对全队成员执行力的检验，也能看出大家是否站在了系统思考的高度来分析问题、解决问题，同时还能发现“资源”是否达到了合理的配置。 
合力过桥 
是集个人挑战和团队管理于一身互动性极强的活动，大家要把悬在高空中的三块木板搭成一座浮桥，每个人都必须从桥上通过。这不仅要求队员要有胆有识，还能充分反映一个团队的自我管理能力及成员所应具备的基本素质。 
孤岛求生 
信息的相互沟通与共享和对规则的合理利用是解决许多看似复杂问题的很好很实用的方法。孤岛求生项目模拟因特殊原因被分别冲到三个岛上的队员在一定规则下分别完成相互制约的任务集合到一个岛上的场景。 
断桥 
心理学上有一个著名的试验：如果一个人在地面能单脚跨过1.5米的距离，那么他到了8米的高空能跳过多远的距离，是1.4米还是1.6米。空中断桥这个项目正是把这个试验从实验室搬到户外。通过这个项目会让我们体会到什么是自我超越和潜能开发。 
过沼泽 
在只有三只铁桶、两块木板的条件下，看一个团队能否尽快穿越20米长的沼泽地。这不仅需要大家在过沼泽前要有良好的组织和分工，更需要大家在行进中不断发现问题，总结经验，同时也考验大家处理突发事件的能力。 
绝壁 
无论是在生活中还是在工作中，当你面临巨大心理压力情况下，你能调整好心态，保持内心平静，克服巨大心理压力勇敢而谨慎地走好每一步，坚持不懈的战胜困难吗？请从绝壁这个项目中去体会吧。 
搭桥 
两个团队分别处在两个即将沉没的孤岛上，必须在特定时间内利用岛上的工具逃到生存岛上去。在活动中如果是竞争还是合作考验着两个团队。 
集体木鞋 
每个人都会走路。但是如果十几个人同时站在一双木鞋上走路，并且还有不同的条件限制，结果会怎么样呢？难，的确是难。不过只有在困难中才能看出大家的分工是否合理，协作是否默契，眼光是否长远，能否尽快适应不断变化的环境，跟上事物的发展步伐。 
逃生 
一个团队潜在的战斗力到底有多大？通过一个团队所有队员依靠自身的力量翻越过一堵高墙后你会惊讶的发现，不是作不到，而是想不到。 
荆棘取水 
十几个用一根绳子将在禁区里的水取出来，这不仅需要大家团结协作，把个人力量凝聚成团队力量，还需要借势思考，合理利用一切可以利用的资源。 
心灵聚合 
一个正常情况下非常简单的事情当增加了许多限制条件时会变得相当困难，而复杂事情的解决过程却反映了许多管理上的浅显同时也很深奥的道理。 
魔块 
任务并不复杂，但在实施进程中不断的交流沟通就没那么简单了，因为思维结构不同，人们总喜欢站在自己的角度看问题，结果往往会造成沟通上的障碍，事与愿违。 
天梯 
没有任何东西可以借用.2个人只能相互帮助爬上9米高的天梯。这不仅要克服高空的恐惧，还要挑战体能的极限。凡是爬上顶端的人都能深深地体会到：拥有坚强的意志、学会与他人合作对做好一件事情有多么重要。 
偷天陷阱 
一个人提供信息，一个人单独决策，在暂时不能视物的情况下穿越纵横交错障碍重重的偷天陷阱。这能顺利通过吗？那要看两人有效沟通的程度和能否捕捉正确信息并迅捷传递给决策者，以及决策者的执行力情况了。 
危险旅程 
用竹竿和绳子将同伴从危险地带运送到安全区域，任务虽然简单，但做起来可就不容易了。这个项目反映的就是大家的创新意识、创新能力及在实施创新过程中大家的指挥配合协调能力。 
三、拓展训练日程安排：
（以一日活动安排为例，两日活动安排比照执行）
17：00 到达 示具体到达时间调整当晚其他活动安排 
17：00--17：20 闯第一关 激励队员，调整心态，进入角色 
17：20--17：40 安排入住 四人一房间 
19：00--20：00 破冰活动 打破心理隔阂，了解培训内容，形成团队 
20：00--21：30 晚间活动 心灵聚合或夜闯山地，每晚安排一项 
06：40--07：30 晨练 身体准备活动 
08：10--11：30 户外拓展训练 户外体验式案例培训 
14：00--17：00 户外拓展训练 
17：00 培训总结 回顾培训、提炼升华、深化培训效果
四、场地拓展训练设计思想
以“激情奋进”为主线，采用体验式培训方式,模拟不同的项目场景（不同的任务，不同的协作对象，不同的角色定位），借助于参与性、互助性、挑战性极强的团队活动，构建有效沟通平台，增进理解与信任，强化服务意识和换位思考意识，切身体会队员之间角色的责职与权力，合理的角色定位，培养学员积极进取、乐观向上的人生态度，激发其敢于面对困难、迎接挑战的信心与决心，挖掘个人潜能，激励参训人员知难而上，争创佳绩。
为了更好的达到培训效果：我们将培训分为四个阶段：
第一阶段：团队热身（进行培训之前的准备，引入培训理念，带领学员进入培训状态） 
第二阶段：个人突破（以个人挑战为主，体会个人在团队中的作用）
第三阶段：团队融合（团队的成长，在不断深入中体会团队的力量）
第四阶段：团队进阶（熔炼高绩效团队，实现团队目标）
五、场地拓展训练培训目标
体验式培训会使团队在以下方面得到收益：
增强团队的凝聚力及团队建设；
强化探索精神与创新意识，培养积极的进取心、高度的责任心、强烈的事业心。 
突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意识，明确个人职责及对个人工作角色认知；
从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其才能，展现个人魅力，并使其能够更好的融入到整个团队中。
强化换位思考、主动补位的意识，使个人、以及团队内部的沟通协作更为顺畅
六、场地拓展训练双方责任 
参训单位：
1.学员名单（姓名、性别、身份证或护照号码）；培训前五日将学员名单传真给承办单位做好培训的前期准备工作，负责确定并填写；
2.遵守有关培训制度，负责课余期间学员安全；
3.按时向承办单位交付培训费用；
4.将承办方提供的“学员需备物品名单”提前通知学员。
承办单位：
1.负责此次培训课程的设计与开发；
2.提供培训相关的装备与器材及训练设备； 
3.负责参训单位培训期间的食宿；
4.主持完成各项培训活动；
5.意外及医疗保险每人十一万元。提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
七、野外拓展训练培训目标
通过野外活动激发参加者的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意识，明确个人职责及对个人工作角色认知； 
从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力，并使其能够更好的融入到整个团队中；
强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅；
提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力； 
增加团队中人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相支持的团队精神和整体意识。