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一直以来，我都认为企业的竞争力，来源于卓越的产品质量、满意的客户服务、良好的成本控制。参加了两天的拓展活动，使我对管理方面的思路有新的认识。现在，我认为企业的核心竞争力来源于人,而个人的作用通过团队的协作才可以得到充分的弥补和发挥。下面，就具体几方面与大家一起分享。总结如下：
第一， 方案的确定是成功的前提。在罐头鞋的游戏项目中，深刻总结出在行动前要是没有充分的计划准备和制定正确的行动方案；就会难以达到成功。计划的制定比行动的快速更重要。
第二， 需要有创新的意识和创造力。在纸凳子的游戏中，我们充份注意到创意对成功的重要性。有了创造力，让我们可以更顺利地完成任务。
第三， 工作中对于目标的关注性及实行目标过程中的正确决策很重要。在孤岛营救的活动中，给了我们三个任务，可是其中真正需要重点完成的是营救任务；而其余夹鸡蛋和智力测验是分散我们注意力的次要任务。这让我知道了对于自己的计划，要按照重要性来先完成；对信息量要有所分解筛洗出哪些才是重要的。
第四， 三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。实际上就指的是团队力量的伟大。在做背摔的项目中，充分认识对团队的力量。通过对团队做用的了解，让让每个人都敢于相信团队成员，大胆地从背后摔下来。
第五， 要有乐观的态度和自信心，同时拥有获胜的信念。
第六， 团队中的灵魂人物有极大的作用，需要有团队的核心。
第七， 方案的实施过程中需要调整，使之更容易实现。
第八， 团队中的分工合作很重要，每个人都能够做好自己的事。
第九， 惯性思考或者说经验式管理受到时代进步的挑战。地震阵中安全区为红色，还有在地震阵中的安全区及孤岛营救中的漂流盲人岛。都需要我们脱离惯性思考。
通过这次拓展活动，对我目前的管理起到以下几点的启示。
① 面对胶印车间今年度的组织结构及薪酬体制的大调整。在做之前的计划及方案的讨论需要认真和充分地考虑到实施所会产生的负面作用；尽可能在实施前，充分地完善方案并能起到实际有效的作用。一个完善的方案能够更加容易地开展我们的改制工作。
② 平时工作中要注意理清思路，加强掌握全局的能力。在确定正确目标后，能够从事务性的工程中逐渐脱离出来，真正做好一些决策性的角色转换。也就是说，在每天工作中忙忙碌碌的同时要充分思考，有什么方法能够让我们走上正轨，有更多的思考时间。
③ 打破一些不好的习惯，开发创新意识。
企业不能够永远按一条路走下去，对于一些大家已经习惯的事物要抱着怀疑的态度去观察。有些是对的，但也有一些是错的。当我们发现习惯的事物中有错的时候，需要我们勇于打破，敢于做出创新的方案。另外一点，有些习惯性事物并不是不好，但是我们如果有创新的意识；打破这种局面，说不定好多创新项目可以让结果更丰盛。。
④ 在车间管理中，我们做为中层管理干部，需要去尝试了解基层群众的思考；懂得换位思考，能够从基层群众的思考模式加强激励并加以引导，一起完成我们共同的目标。毕竟，中层干部的成功是建立在基层群众对任务的共同完成上的。
⑤ 因为团队的力量能够让恐高症的同志从7米高空跳下，可以让有效的合并资源，更有效率的完成任务。那么在日常的车间管理中，有一支基层管理及技术能手组成的团队对车间管理是极其的重要。
⑥ 团队的建设极其重要。优秀的团队需要有一个共同目标，本着共同的宗旨进行分工协作，从而取得成功。那么在这之前需要我们去营照这种积极的氛围；在行动中充份对他们的信任；互相激励、共同分享成功的荣誉和快乐；加强团队成员之间的沟通协调。
⑦加强团队的凝聚力。从胶印车间的角度上看，我们三个是一个团队，那么我们三个人需要互相理解、尊重和关怀，加强沟通，共同分享经验，充分地相信我们三人只要能发挥出团队的力量，要比三个强势的个体有更大的作用。努力降低自我能力强的意识，融入团队中去。因为真正能够把人的力量发挥出来的，是团队。
⑦ 对人员安排很重要，在车间是需要对各岗位上的人员有充份的认识，有不称职的就要及时调整。
⑧ 对总目标的分解。把一个总目标分解成几个分段目标，那么会把目标变得更实际，并更有利于修改和加速完成总目标。
⑨ 对于有很多都是要做的事时，要注意涮选重点，也只有把重要的及时的任务先完成，才不会因为完成了一些次要的任务而影响了总的任务。也就是说决定的目标在实施过程中，如果有干扰，也别受影响，始终如一地朝主要目标前进，才能更快的达到成功。
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