全友家居逆市而上加大投入谋略2012

　　2011年，中国家居行业原材料、人工、运输成本不断攀升，价格战愈演愈烈、日趋白热化，全国楼市调控制约行业发展，中国家居行业走过了步履维艰的一年。面对2012年，中国的经济将如何发展，中国家居行业又将走向何方，顿时引起业界及消费者的广泛关注。　　　　

开年巨献. 直面2012
　　面对已经到来的2012年，中国家居企业如何发挥原有品牌优势，如何打通渠道、创新模式、制胜终端等一系列的问题摆在我们面前，中国家居行业该何去何从？是等待，是盲从？还是大刀阔斧、大步向前？
　　在全友家居营销管理年会上，董事长张友全先生作出重要讲话，其高管团队也讲解2012年营销布局，这为全友家居2012年的持续、稳健发展注入了活力，增强了动力。参会的600余名营销精英参观了全友占地3900余亩的现代化家居工业港和上万平米的新展厅，还参加了来自世界500强企业的知名营销专家的高级专场培训，打造学习型团队；最后以一场主题为“荣耀全友、载誉起航”具有浓郁全友特色的颁奖晚会，将大会推向了高潮，开启了全友家居2012年营销工作的华美新篇章。

加大投入. 继往开来
　　在全友营销管理年会上，全友销售公司副总经理应淑华女士对刚刚过去的2011年感慨万千。她说，2011年全友家居顶住行业压力、苦练内功、深挖渠道，在行业大背景下销售依旧稳步提升，实现了预期销售增长率，整体经营收入保持健康增长；渠道规范、整改、拓展成效明显；企业规模和竞争实力均有跨越性提升。董事长助理蒋春明先生也在会上强调，2012年，机遇与挑战并存，全友营销铁军任重而道远。2012年，是全友“突破升级”的关键一年，贯彻落实“两稳两升”的方针策略，长远结合、标本兼治，打造具有全友特色的竞争模式、发展模式与赢利模式。
　　尽管2011年整个家居行业表现出经营疲软和众多不利的外部因素，全友家居仍将在2012年大胆投入，阔步向前。一方面加大广告投入，在央视、卫视加大广告宣传范围和频次。另一方面加大人力投入，增加市场一线人员、提升终端业务能力、加强经销商管理和终端服务水平。同时，继续发扬全友家居核心价值观“鱼水文化”，增强经销商信心，拉进消费者距离，拓宽营销人员发展平台。（文由全友家居提供）