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武陵源区以四大机制推进项目建设
武陵东路扩建工程顺利施工,纳百利酒店紧锣密鼓地进行最后的装修……初夏时节,武陵源区到处可见重点项目建设的火热场面。今年以来,武陵源区通过建立联系制度、公示机制、督查机制、奖惩机制等四大机制,促进项目建设顺利推进。 今年武陵源区有重点项目43个,总投资额39亿元,任务重,压力大。为此,该区建立了重大项目区级领导联系制度,实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的机制,对签约的招商引资项目,责任领导靠前指挥,加大协调力度,积极主动跟进,提高项目落地率。区级领导先后深入基层80余次,掌握工作进展情况,了解工作中存在的实际困难和问题,及时搞好沟通和协调,确保工作顺利进行。 武陵源区制作了全区重点工程进度展示表以及详细的工作配档表,按月、按季度推进,利用公示栏,对项目内容、项目负责人和建设进度等指标进行全面公示,以公示促进项目建设。目前已在网站、电视台及市区繁华地段公示城市重点项目两批次,及时让市民了解项目进展情况。 对于重点工作和重点项目建设,武陵源区各牵头领导、分管领导、相关部门做到一周一督查,一月一调度,一季一讲评。督查、纪检监察部门切实负起督查责任,严督实查,跟踪问效。通过这种机制,激励先进,鞭策后进,在全区形成一个相互竞争、你追我赶助推项目建设的良好局面。 武陵源区把项目建设作为乡镇和部门领导班子、领导干部的考核指标重点,将考核结果与职务晋升、年终考评及评优树模直接挂钩,实行重奖重罚,切实调动全区干部的积极性,对真抓实干、实绩突出者,给予大张旗鼓的表彰,该提拔的提拔,该重用的重用;对工作不力的,严格追究责任,该通报的通报,该调整的调整,用严明的制度,严谨的执行,严格的督查形成真抓实干的长效机制。 |
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