铸剑十年打造国防后备劲旅

　　广州军区某预备役后勤保障旅组建10年来，在发展中摸索，在实践中锤炼，完成了国防新军到后备劲旅的跨越——连续5年受到军区以上表彰奖励，先后两次被广州军区评为“全面建设先进旅团单位”，旅党委被广州军区评为“学习贯彻科学发展观先进党委”。
　　“平时能应急，战时能应战。”在参加军区、省军区组织的重大军事演习，以及遂行抗洪抢险、抗冰救灾等急难险重任务中，这个旅次次战之能胜，受到军地领导和人民群众的高度赞誉。

　　工作经得起任务检验
　　平时为民，战时为军。预备役部队的地位性质与训练要求既有别于现役部队、又不同于民兵和群众，干部怎么管、兵怎么练、训练怎么搞，是保障旅面对的首要课题。
　　2006年4月，时任旅政委的龙建湘到一个连队去组织点验。一名预编士兵姗姗来迟，连队干部批评他时，他冷不丁冒出一句：“有事召之即来，没事不管死活！”
　　虽是一句牢骚话，龙建湘却上了心。经过了解，原来，这名士兵下岗后找工作没着落，心情郁闷才蹦出了一句气话。
　　龙建湘心里很不是滋味：过去，旅党委讲“以人为本”，主要是为现役官兵排忧解难，而把给预备役人员解难看成地方的事情。然而，预备役官兵的难题不解开，预备役部队就带不好。
　　龙建湘带着“经济困难预编士兵情况调查及解难对策”的课题，组织营连干部对全旅预编士兵经济状况进行了全面调查摸底，确立了230名重点帮扶对象。当年，旅党委实施“暖心工程”，协调地方有关部门从税收、资金、技术等方面出台优惠政策，扶持经济困难的预编士兵创业致富，并组织经济条件较好预任官兵开展“兵帮兵”活动。
　　通过3年多努力，230名重点帮扶对象全部摆脱了经济困境，有的还成了当地的致富带头人，此举也极大地激发了广大预编人员的参训执勤热情。
　　各个营连分散在多个县（市、区），怎样才能做到既“收得回来”又“放得出去”，一直是个老大难问题。
　　2007年，保障旅把加强营连长管理作为攻关课题，采取和营连长促膝谈心、找人武部及地方领导座谈等方法，掌握了营连长管理现状的第一手资料，实施了一系列管理新举措：营连长下到乡镇，必须第一时间用当地基层武装部固定电话向旅值班室报告；改变过去连长下乡镇“放单飞”做法，以营为单位组织连长集体作业，既增强了工作合力，又强化了管理监督；为消除营连长下基层乘坐地方营运车辆带来的安全隐患，协调地方政府给各营配备了一台工作用车，并一揽子解决了司机、上牌等问题……在2009年广州军区举办的预备役部队第一政委暨军事主官集训中，这一系列做法被与会者誉为“极具推广价值的创举。”
　　以全要素、成建制为特点的“整体训练法”，是预备役步炮分队着眼未来战争探索的有效训练方法。组建之初，保障旅也“拿来”为我所用。可经过一段时间实践，旅党委叫停了这一训法，原因是在实战中，与地炮部队整体遂行作战任务不同，保障部队都是按专业模块配属给各个部队使用，开展“整体训练”意义不大。
　　“鞋”不合脚赶紧换。旅党委按照“在一起打仗的就在一起练兵”的原则摸索出“模块训练法”，贴近了实战需求，提高了训练效率，为预备役后勤保障部队组训趟出了一条新路。

　　训练经得起战场检验
　　“军队是为遂行任务而存在的，要想关键时刻拉得出、用得上，平时工作就得实打实、硬碰硬！”始终用“关键时刻”来关照“平时”，不搞华而不实的花架子、急功近利的短期行为，是保障旅党委一直以来的共识。
　　2005年，上级给保障旅配发了几台野战炊事车。旅里随即展开训练。在汇报演示中，野战炊事车做出的饭菜色香味俱全，赢得了满堂喝彩。
　　不久，驻地某友邻部队组织野外拉练。经上级批准，保障旅党委主动前往联系，协调将几台野战炊事车派到一线伴随保障。
　　“不是已经形成战斗力了吗？自己折腾自己干啥？”“一时半会也不会打仗，训那么好有啥用？”个别干部私下嘀咕。旅党委没那么乐观：前面的几次训练和演示，都是在静态环境下做的几个小菜，难以称得上真正的“战斗力”。真到了万人千车、千里机动的“战场”，还指不定出啥状况呢！
　　果然不出所料，拉练中，野战炊事模块暴露出大锅饭菜质量不高、炊事人员战术意识不强、跟部队协同不合拍等问题。
　　暴露问题正是旅党委想要的结果。归建后，他们有针对性地从难从严抓复训，一一补齐了短板。
　　2008年初，一场百年罕见的特大冰雪“冻”住了南北大动脉京珠高速，几千名被困乘客连续几天吃不上饭，情况十分危急。旅领导率两台野战炊事车开上了京珠高速，在两天两夜的保障中，两台炊事车满负荷运转，共为被困司乘人员制作盒饭6700多份。
　　一次，旅里舟桥分队举行综合演练。在审批经费预算时，旅长杨泽定跟一笔“小钱”较起了真。这笔500元的经费原计划用于制作插在冲锋舟头的红旗，可杨泽定将其一笔勾掉。做方案的参谋解释：演练现场既有军地领导观摩，还有摄影、摄像记者采访，冲锋舟红旗飘飘才有“看头”。
　　“中看不中用的，5元钱也不能花！”杨泽定斩钉截铁，勾掉的不只是500元钱，更是形式主义的歪风！
　　2009年上半年，省军区举行营连长军事比武。按常规做法，选拔几名尖子进行强化培训，夺几块奖牌回来就达到目的了。可旅党委认为，打仗不能光靠尖子，训练资源也不能光用来夺奖牌。为此，旅里把尖子集训扩大为全体营连干部集训，从中选人参加省军区比武。虽然扛回的奖牌没有期望的多，营连长整体素质却扎实提高了一个层次。

　　权力经得起党性检验
　　保障旅经手项目多，资金流动大，党委班子却达成共识：手中权力决不是谋取个人私利的工具。
　　筹建之初，现实的考验就摆在眼前：军地投资上千万元，建设保障旅新营院。消息刚一传出，“一班人”电话就应接不暇，既有老上级、老战友，也有亲戚朋友，虽然来路不同，但关键词都是一个：关照。
　　怎么办？“一班人”合计：我们唱“红脸”，专家唱“黑脸”。他们从北京、广州、长沙请来军地专家组成招标小组，凡是想承建的，都由招标小组进行资质审查，通过后统一参加招标，整个过程班子成员概不插手。
　　招标过程公开透明，中标的全凭实力，落选者心服口服。2000年，一座崭新的营院耸立在湘江之畔，办公大楼被评为省、市“优质工程”，并以威严、新颖的造型，成为雁城衡阳的新地标。广州军区和省军区对保障旅实施的联合工程审计，审出了一个一尘不染的“廉班子”。
　　近4年来，保障旅先后投资的工程造价达1000多万元，班子成员没参加过工程方一次吃请，没有安排一名关系户参与工程建设。
　　2008年9月，旅党委拟将营院年久失修的围墙改造成美观结实的铁艺围墙。一位地方建筑商低价中标后，又嫌“赚头”不够，拿着红包先后找多名旅领导追加造价，没想到得到的几乎是一致的答复：“价格一分不能加，你干不了我们就换人！”
　　这位地方建筑商感叹：“铁艺围墙还有缝，你们保障旅领导廉洁的‘围墙’连水都泼不进！”
　　　新华社北京1月20日电