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从严治警从优待警

更新时间:2018-03-19 12:38:26 来源：www.okzjj.com 编辑：本站编辑　已被浏览 次 查看评论
张家界旅游网 公众微信号 从严治警是公安队伍建设的基础
　　从严治警，治警必严，是公安队伍的优良传统和宝贵经验,也是公安队伍建设的一贯方针。要进一步加强和改进思想政治工作，始终坚持政治建警，强化职业道德和世界观、人生观、价值观教育，打好“预防针”，用足“防腐剂”，提高“免疫力”。只有严抓严管，严格用法纪说话，严格按制度办事，树立法律、纪律、制度的权威，才能使民警控得住，管得牢，才能使队伍管理避免失之于宽、失之于软。
　　抓队伍管理要有较真精神，不能大事化小，小事化了，不能“和稀泥”。有些领导和基层单位负责人在队伍管理上滥用感情、讨好民警，不敢严抓严管，对错误的东西该说不说，对不良倾向该批评的不批评，导致队伍中少数民警人生观、价值观扭曲，认为领导都不敢管我，我可以随心所欲地工作。这样整个警察队伍的形象就会出现问题。抓队伍管理必须有较真精神，让民警在工作中有约束。让严字当先，让民警在制度中行走，不出格。这样才能磨练出一支过硬的公安队伍。
　　抓队伍管理要强化督查。如何更好地发挥督查作用，应该从以下几方面下功夫：督查队伍要得到充实和提高，要让一批自身过硬、能干事、想干事的民警进入分局督查大队；要向公安部和省公安厅学习，特殊时期可抽调部分民警组成若干督查小组，对科所队室工作情况和民警队伍状况进行督查。工作之前要明确发现问题的任务指标，以避免其搞形式、走过场；可组织一支由执法监督员、媒体工作人员、网民等组成的编外督查大队，赋予他们对公安工作的监督权利，以弥补基层督查民警不足的缺陷；邀请市局督查部门或编外督查人员一起开展督查工作，以解决本局督查民警与科所队室民警太熟、不便大胆督查之窘状；督查要制度化经常化，让民警感到督查无处不在，无时不在。
　　抓队伍管理要实行分级管理。区县公安队伍分级管理就是指局党委抓科所队室负责人，科所队室负责人抓民警。这种分级管理模式，永定分局已经建立。问题是在抓队伍管理上，科所队室负责人只有义务没有权利。民警出了问题，科所队室会被连带甚至可能会被一票否决，单位所有民警的福利待遇也会受到影响，科所队室负责人还得承担领导责任。
　　抓队伍管理要建立民警分离待岗制度。警察是一种工作，更是一份职业。分局党委要有壮士断腕和刮骨疗毒的豪气和决心，向不想事、不干事的人说不。向工作基本不干和上班基本不来的民警说不。对科所队室呈报上来并经确认为后进的民警，分局党委要敢于接收”包袱“，对后进民警进行待岗培训。
从优待警是公安队伍建设的保障
警察的职业是奉献的职业。在对民警的教育管理中，提倡从严治警和鼓励民警无私奉献、任劳任怨、不讲索取是应该的。但是，在强调执法为民的同时，基层公安机关的领导者和管理者们也需注重民警个人价值的实现和对民警个人价值的尊重。既要关注与重视民警物质上的满足、政治上的进步、精神上的抚慰、心理压力的缓解，又要在全局营造尊重民警、依靠民警、为了民警的爱警氛围，让民警时刻感受到组织的关心和尊重，对组织产生归属感，从而调动民警的积极性、主动性和创造性。
　　在观念上确立物质是基础的思想认识。各级公安机关要帮助民警解决实际困难，尽最大可能改善基层基础设施和办公条件，着力提高基层民警尤其是派出所民警的经济待遇。保证民警工作生活有房住，正常办案有车用，电话能够时时开通，指导防范和侦查破案有经费，加班加点有补贴，使民警乐于基层、扎根基层、献身基层。
　　坚持从优待警的多样性和针对性。一是重视民警的身心健康，关心民警的日常生活。要定期组织民警进行身体检查和心理疏导，全面了解民警的身体状况和心理健康。对患有严重疾病的民警要想方设法予以全力救助。要尽可能帮助民警解决家属的实际困难。二是重视基层民警的职级待遇。三是重视民警的休息休假。不要“随时待命”，不要动不动就“严防死守”， 不要经常性的“取消一切休假”……要科学安排民警公休假，特殊情况下不能休假的，适时安排补休。
　　建立党委与民警、科所队室与民警间的沟通渠道。正确处理人与人之间的关系,是民警管理工作的核心。管理者只有学会和重视有效沟通, 关注民警的需求变化, 舍身处地的换位思考，才能建立良好的人际关系,才能使管理的理念、方法、原则落到实处,从而营造一个严肃活泼、民主平等、感情融洽的人际氛围,形成良好的工作环境,最终保证工作的顺利、高效开展。
　　取消过高的不可能向群众兑现的承诺，为民警减负。无论从公安机关对群众的承诺看，还是从对民警个人的要求看，警察都被放在了“超人”的祭坛上，难以下来。过多、过高的承诺分散了警力，影响了办案，拖垮了民警。到头来承诺无法兑现，反而受到更多的投诉。为公安机关减负，为公安民警减负，使全市公安民警得以专心做份内事，专心做好份内事。
............ （作者系永定公安分局治安大队大队长） 张家界旅游网

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