
叶文智:要秀湘西给世界
《张家界》杂志2009年1期
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谈论张家界20年旅游发展史,有一个绝对绕不过的人,这个人就是叶文智。在宣传促销张家界方面,叶文智当属领军人物,他在张家界所做的事情,已经远远地越过了黄龙洞公司的经营范畴。如果说史玉柱是中国30年改革开放造就出来的商界标杆,那么,在张家界,叶文智就是这样的标杆,他是20年张家界旅游大发展的缩影。
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人物档案:
姓名:叶文智
性别:男
年龄:43岁
工作单位:黄龙洞投资股份有限公司
职务:总经理
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人物简介:
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十年来,在大湘西旅游产业开发上取得骄人建树。为黄龙洞景区标志性景点——一根名为“定海神针”的石笋——投下一亿元保险,在世界上创下了为资源性资产办理保险之先河;独家出资协办、组织实施的“穿越天门”1999张家界世界特技飞行大奖赛和2006俄罗斯空军张家界特技飞行表演,轰动全国,影响全球,成为中国旅游界举办大型宣传游促销活动的成功典范。
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鉴于叶文智对旅游事业贡献突出,在2001年全市旅游工作会议上,市人民政府为其重奖30万元人民币。同年,叶文智被评为中国旅游界十大风云人物。2002年,黄龙洞景区被评为中国旅游知名品牌。2003年,当选省第十届人大代表。2004年度,获“中国策划最高奖”荣誉称号。2006年,获张家界旅游宣传促销特殊贡献奖,同年当选湖南十大“魅力湘商”。2007年,先后获得第二届“省优秀中国特色社会主义事业建设者”和“市第四批拔尖人才”荣誉称号。2008年1月,叶文智先后当选为第十届省政协委员、第十一届全国人大代表。
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... 点石成金
....叶文智,祖籍湖南湘潭。1998年,叶文智经过前后35次商谈取得了张家界精华景点黄龙洞45年的受托经营权,并出任由此成立的黄龙洞投资股份有限公司总经理。
公司成立之初,如何打响黄龙洞的知名度,将黄龙洞的旅游事业经营红火,一直困扰着刚刚经营旅游景点的叶文智。当时一家保险公司的推销员三天两头地来拉业务,叶文智灵光一闪,何不给石头买保险,做别人从没做过的事。经过反复考虑,叶文智决定给洞中标志性石笋景观“定海神针”买保险。
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1998年4月18日,黄龙洞公司“定海神针”买下1亿元保险,在全世界范围内开创了为资源性资产买保险的先河,先后引来全世界2000多家媒体竞相报道,黄龙洞也很快成为海内外游客出游张家界的必游景点。直到现在,有许多游客一进黄龙洞就问:“
那根价值上亿的‘定海神针’在哪里?”

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....穿越天门世纪绝飞
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“定海神针”让叶文智一鸣惊人,半年后,一次,叶文智乘坐直升机经过张家界荷花机场附近的天门山洞时,飞行员对叶文智说道:“叶总,你信不信,我可以带你穿过这个山洞。”叶文智闻言大受启发,决定策划飞机穿越天门洞的壮举,以促销整个张家界。为了使自己异想天开的设想能够得以实现,叶文智跑项目批文,跑活动资金,忙得只能在飞机上打盹,高强度的劳作让叶文智的头发都变白了。
....1999年12月8日至11日,由叶文智总策划、黄龙洞投资股份有限公司独家出资并组织实施的“99世界特技飞行大奖赛”在张家界成功举办。11日下午,匈牙利特技飞行大师彼得·贝森耶驾机成功穿越天门洞后,来自9个国家的11名世界特技飞行大师驾机在天门洞连续作特技飞行表演,那一个时间,张家界吸引了全世界的目光,整个世界为张家界发出惊叹。
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“穿越天门”实现了人类飞行史上驾机穿越自然山洞的创举。这次体育活动的成功举办,使“天门洞”成了一条时空隧道,让张家界直接面向整个世界,这极大地提高了张家界的知名度,也迅速地推动了张家界旅游经济的发展。1999年,张家界全年旅游收入12.6个亿;2000年,收入19.7个亿;2001年,27.6个亿;2002年,33个亿;2003年,34亿;2004年,55亿……

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俄罗斯特飞. 成就经典
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成功策划组织完“穿越天门”活动后,叶文智的视野更宽了。7年后,他又一次把助跑张家界的眼光瞄准了张家界天门山,再次为宣传促销张家界不惜重金,扔下“原子弹”。
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2006年3月17日至19日,叶文智在张家界天门山再次总策划了更令世人瞩目的蓝天盛会——“2006俄罗斯空军张家界特技飞行表演”。俄罗斯“勇士”战机表演队和苏-30战机等10架飞机,包括运输机、战斗机、加油机、运动机4个机种参加活动,表演了空中加油等10多个特级飞行科目,20万海内外游客和当地市民现场观看了这一中国“俄罗斯年”的特别活动。
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因方式独特、场面盛大、亮点突出,这次活动与“99张家界世界特技飞行大奖赛”相比,不单纯是一项特殊的航空体育运动,更是一项兼具外交题材、历史题材、军事题材、文化题材、自然资源有机配置和整合的重大国事活动。从活动策划到组织实施,张家界就受到200多家中外媒体的高度聚焦和国际上的广泛关注,其中中央电视台、凤凰卫视、澳亚卫视、台湾东森电视台等媒体对活动进行了总时间达137个小时的现场直播,高层次、全方位、大态势地对外宣传了张家界,进一步提高了湖南特别是张家界的知名度和美誉度,提升了湖南和张家界旅游品牌,成为中国旅游产业发展史上的经典营销案例。
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现在的叶文智正集中精力策划首届“张家界国际乡村音乐周”,拟在2009年油菜花盛开季节通过原生态的乡村音乐将张家界再次推向世界…….
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对话
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从整个旅游来说,我们还是需要大手笔大营销。这两个都属于创新事件营销,创新事件营销,应该说是我们企业营销里面最省钱的营销。
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张家界杂志:叶总,这次你获得了张家界市建市20周年特别贡献奖,首先对你表示祝贺,作为张家界20年来的七个特别贡献奖人物之一,你对这次获奖有何感想?
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叶文智:这个方面,我觉得不管怎么样,是张家界人民对我的信任,给了我这样一个平台,影响和成就了我的今天,为了张家界的发展,为了张家界的旅游事业,我付出了自己的艰辛和努力。获得这个奖,我觉得在张家界,无论是领导还是百姓没有忘记。不管它的大与小,不管它的重与轻,关键是通过这种方式,去激励更多的人。为什么表彰,不就是要树一个典型吗?做一个标杆吗?希望后来者能够承前起后、继往开来,能够一代一代的传下去。
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张家界杂志:我手上拿着的这本杂志是1999年的《张家界》杂志,也就是后来你支持的《旅行》杂志的前身。封面是99年你策划并出资的“穿越天门”世飞赛,封底是你的黄龙洞。99年的张家界世飞赛,张家界是一飞冲天,你个人和企业也是一飞冲天。现在,我们回过头来看,穿越天门,是不是你个人事业一个腾飞的基点?
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叶文智:这个我觉得,不能算我个人事业,这个活动对黄龙洞公司,对我个人,乃至对整个张家界,对天门山,都产生了品牌效益,而且也直接带来了经济效益。应该说给张家界给天门山带来了经济效益,黄龙洞为此背上了沉重的经济包袱,为此付出很多。
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张家界杂志:那你为什么要做这个事情呢?
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叶文智:从目前的现实情况来看,做这样的事情对我们公司是有伤害的。它伤害的具体表现是:第一,来张家界的所有游客,时间有限;第二,口袋里的钱非常有限。应该说目前天门山在张家界所有的景点里面,它的知名度是最高的,无论是天子山也好,黄石寨也好,金鞭溪也好,在国内国际的知名度都无法盖过天门山,因为这两次大活动的推波助澜,让它走上了颠峰。我们以后在张家界,包括在全国各地也不会再做这样的事情了。
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张家界杂志:两次飞越天门这样的大手笔策划宣传促销活动,黄龙洞公司都付出了极大的代价,我们在采访鲁平益老市长的时候,他回忆说,99年的世飞赛直接为景区增加了100万客流量。但要是单纯算经济帐,两次穿越天门,黄龙洞公司都是严重亏损的。
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叶文智:第一次是(亏损)1700万,第二次是1900多万。
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.张家界杂志:当时做这样的活动,主要是考虑宣传促销张家界?
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叶文智:对。
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张家界杂志:社会上有人戏谑,说你叶文智钻错了洞,本应该钻的是黄龙洞,却去钻了天门洞。“穿越天门”对黄龙洞公司在经济上造成了损害,但是实际上成就了你个人在旅游策划上的一个成绩和声誉。
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叶文智:世界上任何问题,解决的办法绝对不止一种。如果是奔着这样一个目的,我根本是不会去想的,我可以用其他的办法。
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张家界杂志:如果回过头来,你还会做这个事吗?
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叶文智:回过头来,我肯定不会做。
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张家界杂志:06年那次,黄龙洞公司中层以上干部联名上书要求不要搞第二次飞越天门,是不是有这事?
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叶文智:对,包括公司董事会都反对我做这个事情。
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张家界杂志:为什么还要做呢?
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叶文智:活动到后来就已经演变成一个国家信誉的问题了,是中华人民共和国国防部向俄罗斯官方发布的外交照会,活动已经成为国家行为。
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张家界杂志:箭在弦上,已经是不得不发了?
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叶文智:不,也可以不做。有些事情不能因为别人不守信用,我们就不守信用,只能说我们在下一次做这样的事情的时候,我们一定要规避这样的风险。
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张家界杂志:两次飞越天门,以及“棋行大地,天下凤凰”这样的大事件营销策划与常规的企业经营行为,两者之间的关系是什么?
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叶文智:实际对我们来说,我觉得“飞越天门”和“棋行大地”是不能相提并论,因为天门洞不是我们所经营和管辖的一个景区景点,凤凰是的,本身这两个事情是不能相提并论的。但是,从整个旅游来说,我们还是需要大手笔大营销。这两个都属于创新事件营销,创新事件营销,应该说是我们企业营销里面最省钱的营销,你不要看它一次性投入大,它产生的后期效应是非常之长的。打个比方,我们在张家界,在每一张门票上提3毛钱或者提两毛钱,来用于我们大活动营销,一般来说,一个大活动营销周期会在三到五年,张家界1000多万人次,每年有两百多万游客,这样几年摊下来,钱也该回来了。我觉得从企业来说,这种非常规的营销、创新事件的营销对企业来说,是尽快地提高知名度和影响力的方法,凤凰古城,为什么能从2002年的2300万到07年的17个亿,6年实现了66倍的增长?而且从07年来看,虽然都是做旅游,凤凰的产业模式和张家界的产业模式是有区别的。张家界的游客晚上不出门,没地方去,凤凰满城都是人,这个产业模式不一样。说白了,张家界的旅游和当地老百姓的关系不是很大,但是凤凰不一样,你看它的客栈、酒吧、茶肆,包括姜糖、银器那些东西,凤凰本身不出产,但是目前,在全省,它的销售额是最大的,没有一家能够超过它。.
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我们给湘西最大的贡献就是把“凤凰古城”这四个字牢牢地烙在湘西这片土地上了,这个名称的所有权归凤凰古城公司。
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张家界杂志:世飞赛后,黄龙洞开始了走出张家界的历程,2001年投资凤凰古城、2002年投资石门夹山、2003年投资新宁崀山、壶瓶山。去年,凤凰古城的收入是17个亿,那么你的公司占了多少?
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叶文智:大约1个亿左右。我们张家界门票的整个收入是十几亿左右,人家是17亿,他们的产业模式是有不同的。人家一年之内三次来凤凰,多次的去,张家界有这个吸引力吗?所以我觉得应该给张家界要赋予新的内涵,注入新的生机,才能让它产生新的活力,我觉得新一代的张家界建设者,应该重新给张家界这个产品定位。在湘西,之前是没有凤凰古城这么一说的,在2001年,它是叫凤凰县沱江镇,历史上湖北和山东都有叫凤凰古城的,我们在跟政府谈判时,为了开发旅游市场,为了适合现代消费者的需求,要考虑怎么样重新开发、建设命名和定性,我们在国家工商总局给它注册“凤凰古城”,我们给湘西最大的贡献就是把“凤凰古城”这四个字牢牢地烙在湘西这片土地上了,这个名称的所有权归凤凰古城公司。就像我们现在的国际乡村音乐节一样的,3月10号,我在北京开人代会的时候,和中国音乐家协会谈完以后,就到国家商标注册局提出申请,3月10号受理,3月24号批复,在中国大陆,任何地方都可以举办相同内容和相同性质的活动,但是不能叫这个名字,最起码不能叫“乡村音乐周”、“音乐节”和“音乐会”。
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张家界杂志:你在注册的时候采用了组合式的商标保护策略?
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.叶文智:对。这个音乐节在黄龙洞举办,但是商标的持有人不是黄龙洞,持有人是凤凰古城。
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张家界杂志:为什么不放在黄龙洞公司?
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叶文智:因为这个产权问题到现在都没有讲清楚,我不能把这个我们所拥有的知识产权放在一个不安全的平台上面。
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张家界杂志:这也可见股权改造对公司的意义了。2008年3月28日,赵小明市长到黄龙洞进行旅游调研,对凤凰古城公司回购中国大通公司拥有的黄龙洞股份这一构想,进行了充分肯定。从中国企业的发展情况来看,股权改造是企业的生死一跃,为什么黄龙洞公司迟到今年才开始走这条路?黄龙洞公司股权改造什么时候能够完成?阻力何在?前景如何?
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叶文智:为什么现在才做?讲白了就是有些人思想不解放,不懂经济,无法适应现代经济发展的需求,所以他们在这个中间重重设阻,导致这个东西迟迟不能付诸实施,这就是实话,没有其他原因,这个东西我们已经提了很多年了。你要采访我的话,就要写上这个。
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张家界杂志:有多少年了?
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叶文智:少说也有五年了,一件事情5年都办不成。
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张家界杂志:估计还要多长时间才能完成这个事?
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叶文智:现在我这个方面没动,政府一批复,我们就很快。
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张家界杂志:是什么原因造成的这种情况?
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叶文智:就是他们思想不解放,不懂经济,他们无法适应现代经济全球化发展的需求,其实我们完全可以通过法律的手段来解决,但是我又不能因为这件事情搞翻脸,所以我们就等,等到时候来了个思想解放的,有能力有水平有见识,有操控能力的,这样的领导,我们再谈这个事。这个事情的早与晚,对我个人没有影响,但是能够为湘西地区搭建一个更好的投融资平台,也就是说注入更多的资金。张家界的发展现在小资金不缺,缺的是大资金大思路大手笔,张家界要真正地成为具有核心竞争力的国际旅游目的地,这个路还非常漫长和遥远,从这一件事就可以看出来。
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最核心的问题,产业发展关键还要看带头人。思路定出路,眼光决定未来。

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张家界杂志:当下张家界旅游产业的提质升级急需解决哪些问题?
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叶文智:首先是从业人员的素质;第二就是旅游景区景点的硬件设施、基础设施的配套和完善,比如说:高尔夫球场、五星级的酒店、会议中心,不说会议中心,最起码也得有会议酒店吧,你现在想一想,张家界那几家真正能开会的?恐怕目前也就武陵国际度假酒店,它还有大小会场;再一个是市场,就是国际市场的开拓。我比较遗憾,张家界这么好的风景,客源结构太单一了。你看桂林,说白了,人家景区就是客源结构好,到处都是蓝眼睛、大鼻子,而我们这里能看到几个?很稀有。
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黄龙洞是张家界景区的二流资源,是应该加入到竞争行列中去的,像龙王洞啊、悬丝洞啊、包括观音洞啊,虽然在张家界的洞景观里面,算是优质资源,但是没来过张家界的人知道吗?就只有听导游的,他说黄龙洞已经几十年了,老了,黄龙洞里面塌方了,现在不能进去,我们要去看其它的。他就这么说,什么恶劣的说法都有,为了钱,没有职业道德,没有职业素质,没有职业风范,你说我们的从业人员的素质要不要提升?行业没有秩序,没有规矩,没有约束。韩国市场和我谈价,我不让,我宁肯你不来,因为黄龙洞在国内还是有一定影响力的,知道它,韩国人不知道,没听说过,就跟着导游跑。这样的从业人员素质不是影响一个溶洞,而是影响了整个张家界的形象。
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张家界杂志:你认为解决这些问题的核心是什么?
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叶文智:最核心的问题,产业发展关键还要看带头人。思路定出路,眼光决定未来。
今天我们无法进口白云和蓝天,明天他们也无力再造河流与山川,请不要随意消耗地球的资源,否则后天猴子会思索人类的今天。
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张家界杂志:应对产业提质升级,黄龙洞在外围基础设施方面,投入了多少?
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叶文智:黄龙洞外围的基础设施,大约有1.7个亿。在张家界提质升级的过程中间,应该说,我们应该不断地丰富和完善游览内容,不断地增强它的吸引力,不断地提高游客对它的关注,包括对它的认知。也就是说需要我们精细化作业。
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张家界杂志:黄龙洞广场做得还是很精细的,有一种田园风光的感觉。
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叶文智:不光是田园风光,你比如说现在广场上的那个猴子雕塑,猴子坐在达尔文《物种起源》的书上,拿着人的头盖骨在思考,人到哪里去了?为此我写了四句话:“今天我们无法进口白云和蓝天,明天他们也无力再造河流与山川,请不要随意消耗地球的资源,否则后天猴子会思索人类的今天。”在全省,我们很自豪地说,黄龙洞这尊雕塑在全省是唯一的以环保为体裁的一个雕塑,而且这个雕塑是摆在我们世界遗产保护区的,很多游客在那里照相,还有的游客甚至拿着笔,把那几句话给抄下来。另外,我们刚刚做了一个水车(在外面),很多游客那么一看,说为什么那个水车,一般水车是顺着水流转的,为什么这个水车是反转呢?有很多游客就很希奇。我们的窗子都是做的双层的木雕,我们的砖都做的很精细,上面都有字(黄龙洞),都是从福建特别烧制的。今天的建筑就是明天的遗产,一定要成就百年经典,我们要给这个建筑赋予文化的内涵,这不是一种简单的堆砌。所以说提质升级涉及到方方面面的事,从这个意义上来讲,张家界的旅游产业,刚刚完成一个产业雏型,要走向一个更大的市场还需要我们所有的从业人员,所有的管理人员,包括我们的领导和决策人,付出自己的艰辛和努力。
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张家界杂志:你觉得你们做的东西怎么样?
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叶文智:我们自己做的东西是没问题的,关键是别人是不是按照我们做的为标准,跟我们保持一致。.
“秀一个湘西给世界看”,我不是给我们观众说,而是给我们团队说的,我们这个节目到底要达到一个什么样的目标。把别人的东西搬过来,再重新排列组合起来,就是你的东西了。
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张家界杂志:你现在正在搞“中国乡村音乐周”,为什么定位在这个方面?是为了黄龙洞大剧院而推出的一个策划?
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叶文智:国际乡村音乐节就是几天时间,我们希望把这个活动办成一个定期的,作为国际间文化交流活动的一个知名的品牌,就像今天的南宁中国民歌艺术节一样的。我觉得我们现在的点不应该是摆在怎么挖掘的问题,而是怎么创新的问题。关键是我们现在应该怎么做,我们应该把它作为一个旅游目的地,作为一个旅游产品来建设它,我们一定要有国际化的视野,用现代化的技术和手段,建设一个满足现代消费者的具有核心竞争力的一个产品。
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张家界杂志:大剧院建立以后,会做些什么样的节目。
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叶文智:时长60分钟的,我觉得要好看、好听就行。口号是:秀一个湘西给世界看。
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张家界杂志:这个剧院什么时候开张呢?
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叶文智:09年5月份吧,国际乡村音乐周大概前半个月开始运营。
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张家界杂志:对于文化,张家界有很多争论,有些人说要打“张家界”牌,有些说要打“湘西”牌,大家各有各的搞法。
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叶文智:我觉得肯定是要打“张家界”啊。
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张家界杂志:那你这个口号是“秀一个湘西给世界看”?
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叶文智:我并不需要把我的口号说给观众听。我们的团队要有一个包容的湘西,今天丽江为什么这么受宠?它是经过这几十年的东西方文化交流的国际旅游目的地了。随着外来人口不断地和当地人交往,当地人也开始接受外来文化对他们的侵蚀。所以并不一定要完全是张家界的东西。我们找到一些好东西,利用现代化的技术和手段,用国际化视野,在重构湘西文化的基础上,用全新的方式来演绎魅力湘西,这台戏,说白了,应该涉及到很多的文化元素,我们所指的湘西,并不是湘西自治州,而是整个湘鄂黔渝贵边区,包括张家界、自治州、怀化的六个县市州和永州的江华瑶族自治县,三十三个县。在省里面,包括国务院都认为湘西地区就是湖南的西部地区,而不是理解的湘西自治州。武陵山脉地区的地质成因和文化成因是一脉相承的,不能分割。所以说,“秀一个湘西给世界看”,我不是给我们观众说,而是给我们团队说的,我们这个节目到底要达到一个什么样的目标?把别人的东西搬过来,再重新排列组合起来,就是你的东西了。张艺谋的《印象丽江》,在喝酒在猜拳的时候,把桌子当成鼓,那是典型的现代打击乐风格,后来演员又在桌子上跳,跳踢踏的时候,这种踢踏也不是中国的,它是非洲的,后来分成两派,一种是今天的美国的踢踏,一种是今天爱尔兰的踢踏,这个东西不是它的,但是大家还是都记住了这个东西。
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