回忆张家界市中行的起步、发展和壮大

回忆张家界市中行的起步、发展和壮大
金祖勤
    在共和国诞生50周年之际，中国银行张家界分行迎来了自己的12周岁生日。回顾过去艰难的创业历程，我们感慨万千。过去的12年，是市中行从无到有，从小到大的12年，如今的张家界中行已经拥有数亿元资产和现代化的办公营业大楼，它的起步、发展和壮大凝聚着几届领导和全体职工的心血和汗水。
艰难起步
    市中行正式筹建于1986年11月。为适应自身发展的需要，中行在拓展国外市场的同时也大力抢占国内市场。80年代湖南省所辖13个地州市中只有怀化、湘西自治州等3个地区没有设立
中行分支机构。但上级行却感到有必要在当时的大庸市开设一个分支机构。当时大庸县还属自治州管辖，筹建中的大庸县中行就成了省行的直辖支行。1986年我从计委被抽调出来筹建大庸中行之时，除了省分行拨给50万元营运资金外，其他几乎一无所有，上无片瓦，下无立锥之地。我借了2万元作为开办费进行招兵买马，在极短的时间内组成有9个成员的大庸县支行。在市委、市政府和人民银行的支持下，拥有了屈指可数的几个帐户，并于1987年1月25日开业。当时，存款虽然只有50万元，贷款只有27万元，但依然增加了大伙立足张家界、服务张家界的决心和信心。
    从1987年到1995年，市中行的营业部和行政办公机关等先后搬迁过5次，租借面积也由十几平方米到几十平方米。刚开始营业时，十几平方米的地方既是营业部又是储蓄所，行政与业务都在一起办公，库房则是行里唯一的一个保险柜。这里没有科室之分，也没有领导与职工之分，抓存款的也抓信贷，当领导的还兼保卫。晚上要守库，没有放床，也没有地方放床，就睡在办公桌上，冬天太冷，就将自家的被子搬来裹紧驱寒；夏天蚊子太多，只有拿一把蒲扇坐到天亮。
    客观上的困难难不倒中行人。我们感觉最吃力的首先是：中行当时初建，人员是从各个部门抽调过来的，素质参差不齐，专业人员尤其缺乏，除了一两个懂会计之外，其他人都不会建账。我们除了请求省行多给培训机会外，还结合工作随时组织业务培训，每周二晚上都基本上是固定的业务学习日；另外我们又制定相应的规章制度，让同志们多方面来约束自己，加强防范意识。最难的则是抓存款，由于市中行成立时间晚于其他几家银行，进驻市场太迟。而当时的工行已作为大银行深入人心，农行的网点遍布了城乡，单位开户一般都在工行和农行，我们则要一切从零开始。说实在的，银行开业运行了一段时间，看着存款上不去，我们心里很着急，这样下去，别说我们没有能力为旅游经济建设作贡献，就连大伙的生活也无法维持下去。后来我们分析了市场行情，觉得当时金融部门还有小看储蓄存款的倾向。我们就从储蓄着手，放弃节假日的休息时间，只要不办理业务，同志们就走进城里的大街小巷，背着一个褪色的帆布口袋，去揽储，去宣传中行，去搞调查研究。就这样，储户在我们真诚的服务中走进了中行的大门，存款成倍增长，1987年我们被中行系统评为全国存款先进单位。那时的中行人，简直不知道什么是苦，什么是累，大家都感到奉献就是最大的满足。
初期发展
    1988年5月，大庸市升格为地级市，辖永定、武陵源、慈利、桑植两区两县。中国银行大庸支行也相应升级为大庸分行。
    为适应张家界的经济发展，市中行立足张家界、服务张家界，开始利用本身外汇外贸银行优势，先后投放174万美元信贷资金，支持慈利和桑植县邮电局从德国西门子公司引进EWSD程控电话交换系统。1994年，中行又利用比利时政府贴息贷款支持市二期程控电话及市话管线扩容工程项目，共发放贷款178万美元，再次从德国西门子公司引进11000门EWSD程控电话交换设备。由于中行的大力支持，张家界市成为全省开通程控电话最早的地市之一。同时，邮电通讯的发展又推动了旅游经济的空前发展，而旅游经济的发展又壮大了中行的实力。
    1992年香港富豪邵逸夫来张家界考察时，因为没有一家合适的宾馆下榻只好乘直升飞机回长沙休息。这件事激发了政府在流的风景区修建一流宾馆的决心，但苦于当时没有资金来源，只好望景兴叹。要知道，一座星级的宾馆没有数千万的资金是无法建成的，而且不一定有立竿见影的效果。在这之前大庸宾馆已由省信托投资公司与原大庸县政府合股修成框架，但因为没有足够的资金承建下去，结果建好的框架一扔就是10年。在这样的基础上建成三星级的宾馆也要近900万美元。当时香港皇宫集团公司有意投资，但由于项目投资总数较大，也深感力不从心。于是政府、中行和外商几经协商，政府以大庸宾馆资产入股，中行以信托投资公司入股、外商以外汇及设备入股，共同成立了湖南张家界祥龙国际酒店有限公司。1994年5月，公司成立并开始运作，中行先后投放8000万元信贷资金用于这一湖南省第二家“四星级”涉外酒店建设。以后又重点支持了武陵大学日援配套项目，对于烟草、医药、外贸、石油行业也作出了应有的扶持。
走向辉煌
    10多年的坎坷，10多年的拚搏，使中行大厦巍峨地耸立在旅游名胜景区的市民心中。大庸市已于1994年更名为张家界市，而大庸市中行则相应更名为中国银行张家界分行。我于1997年调到长沙省行时，市中行已经完成了一般的基础设施建设。有时回故乡，我总要回中行看看。现在的市中行已经不再是10年前只有一块木门的荒芜之地了，她不仅拥有了数亿元的资产，而且干部职工队伍壮大到100多人。倘若说前10多年是艰苦创业的时期，那么现在的新任行长刘予明则带领大家步入腾飞的历程。据了解，从1998年开始，市中行加大了改革力度，调整了经营思路，提出“以存款为重点，以效益为中心，用管理作手段，保安全促发展”的战略定位，积极稳妥地推出了科级干部和所主任竞聘上岗机制，对网点实施效益目标考核。同时，还推出了信贷“四个一”工程，在“理财、聚财、生财、惜财”等方面作了有益的探索，取得了巨大效果。仅1998年一年时间，市中行存款增长27 010，其增量比前三年增量之和还多1019万元；不良贷款下降了30个百分点；经营效益1997年提高了20%。在发展张家界旅游窗口形象方面，刘行长亲自带队几次到省行和总行汇报，争取上级行的资金支持和倾斜政策。不到一年时间，市中行就获得总行拨付的营运资金800万元，省分行拨付的营运资金200万元。同时，还取得了免缴省分行存款二级准备金的优惠政策，从而开创了张家界中行工作新局面。中行支持的永定大道，陵园北路，陵园南路、黄龙洞建设进展顺利。中行人决心内强素质、外塑形象，努力扩大社会影响，为了张家界经济腾飞作出应有贡献。
    邵林清整理