张家界市建行支持经济建设纪略

张家界市建行支持经济建设纪略
禹华初
    伴随张家界市的建立和旅游业的起步腾飞，建设银行张家界市分行一路征战，几经风雨，走过了10年的发展历程。今天，面对日新月异的旅游新城，神奇秀美的湖光山色，流连忘返的八方宾朋，曾经为之呕心沥血，挥洒汗水的建行人，更是感慨万千，豪情满怀。10年来，在市委、市政府的正确领导下，建行张家界市分行坚持以党的十一届三中全会精神为指针，高举改革效益两面旗帜，按照全市旅游开发总体目标，着眼基础设施，支持重点工程，服务旅游建设，既推动了旅游为龙头的开发战略进程，又赢得了自身建设的迅速发展。
    支持地方经济建设，是建设银行的一贯宗旨。建市初期，百业待举，而长期形成的交通闭塞，能源紧缺，通讯落后的状况，给现代旅游业的开发和全市经济的起步带来了重重困难。刚刚成立的建行张家界市分行毅然挑起了这付重担。10年来，建行共组织融通资金35亿元，直接贷款18.5亿元，支持了张家界机场、张家界火车站、天子山索道、景区环行公路、慈索公路、慈利澧水大桥等交通建设项目；支持了贺龙电站、鱼潭电站、慈利城关电站、江垭电站、索溪大坝、市火电厂等能源建设项目；支持了市邮电通讯大楼、市区及桑植、慈利两县万门程控电话、“165”配套工程等通讯建设项目；支持了张家界国际大酒店，琵琶溪宾馆等重点旅游设施项目：支持了市区及桑植、慈利两县自来水厂扩建、管道改造等城市基础设施建设项目；支持了市人民医院及桑植、慈利两县人民医院、中医院住院大楼建设项目；参与了市县区住房制度改革和房地产开发，支持新建居民住宅小区8处，建筑面积达40万平方米。从1988年11月至1998年底，建行张家界市分行单独和联合论证评估工程项目83个，投资总额达30.5亿元。审查工程预结算项目1000余个，工程总造价5.1亿元，净核减4200多万元，拒付不合理开支1200多万元，为国家节约建设资金5400多万元。许多重点工程项目从酝酿决策、立项评估、资金管理、工程结算都有建行直接参与。建行自始至终保证了对工程建设的一条龙服务。原市委书记肖征龙曾赞扬建行是武陵源走向世界的铺路人，建行人为张家界经济腾飞做出了贡献。
    张家界的建市，旅游业的兴起，为建设银行的发展提供了广阔的空间舞台，向商业银行转轨，对张家界分行又是一次千载难逢的发展契机。10年来，建行张家界市分行紧紧围绕“改革、管理、质量、安全、效益”做文章，全体员工团结拼搏，锐意进取，求真务实，齐抓共进，各项业务发展迅速。到1998年底止，全行各项存款余额为5.9亿元，各项贷款余额为9.5亿元，营业总收入为1.7亿元，分别是1989年的11.8倍、17.4倍、27倍，固定资产总值达3831万元，在1989年的基础上翻了4番。实践证明，建行张家界市分行在支持地方经济建设中，也赢得了自身的发展壮大。
    改革是推进企业发展的强大动力，也是建行张家界市分行发展壮大、走向辉煌的必由之路。长期以来，在计划经济管理模式下所孳生出来的经营中的瞎指挥，用工中的铁饭碗，分配上的大锅饭，领导干部的终身制，严重挫伤了员工的积极性，制约了企业的发展。建行张家界市分行清醒的认识到，要使建行走出困境，成为现代化的商业银行，就只有抓住机遇，深化改革，向一切陈旧思想和不适应企业发展的管理体制宣战，除此别无选择。近年来，建行张家界市分行明确提出，把改革作为各项工作的重头戏，以改革求发展，向改革要效益。从三个方面人手全面推进。一是加大机构和劳动人事制度改革力度，精简机构，注重效益，对那些管理水平差，又长期亏损的机构网点采取合并、降格、撤销的办法。来提高质量，增进效益；通过中层负责人竞聘上岗，员工优化劳动组合，内部待业和副科以上干部年度末位淘汰，逐步取代“铁饭碗”、“铁交椅”；通过加强队伍建设，大力培养选拔优秀青年干部，试行基层行负责人公开竞聘的办法，把德才兼备，年富力强的能人选拔到领导岗位上来。二是彻底打破分配上的平均主义，实行多劳多得的原则，将全部工资进行分解，与工作任务、工作质量、劳动纪律、服务态度严格挂钩，并严格工作中的考核、奖惩措施，适当拉大工资待遇。三是端正经营思想，转变经营观念。坚决反对过去那种不讲效益、不求质量的粗放经营方式。坚持“集约经营，效益领先，安全至上”的原则，全行上下“一心一意办银行”，狠抓“双大”客户经营发展战略。通过系列改革，充分调动了全行员工的积极性，增强了主人翁责任感，精神面貌焕然一新，出现了前所未有的大好局面。
    牢固树立“效益第一”的思想，是建行张家界市分行走向成功的又一法宝。长期以来，由于客观条件的局限和经营思想的偏离，加之存款实力不足，资产质量恶化，造成财务年年亏损，严重制约了自身的发展。面对这一严峻的现实，1997年初，建行张家界市分行响亮地提出了“一年减亏，两年盈利”的奋斗目标，并称之为效益战略。根据行情市情，作出了“缩短‘战线’、压缩‘规模，、走．块头小’、‘效益好’之路”的战略决择。明确了“深化改革促效益，拓展业务求效益，优化资产增效益，强化管理出效益，防范风险保效益”的工作思路。选准优化资产质量作为效益战略的突破口，开展“三抓”。一抓增量优化，二抓存量盘活，三抓本息回收。永定铝型材厂是一家停产4年之久、几近倒闭的企业，建行得知中外合资的威利铝业有限公司经营效益良好的信息后，主动与政府部门一起上门做工作，促成威利铝业公司兼并了铝型材厂，通过债权转移使建行1300万元贷款死而复生。桑植贺龙电站因建设内容变更等原因，导致投资出现巨额缺口而面临停工，建行建议县政府与华银电力股份有限公司合作，由其收购进行控股建设和经营，建行不仅盘活贷款3500万元，而且收回利息620万元。1997年以来，建行张家界市分行共参加全市27家企业改制和资产重组，保全信贷资产6243万元，共收回利息746万元。还通过大量工作争取上级行的支持，已经总行批准核销呆帐贷款3138万元。“三抓”牢牢牵住了增效减亏的“牛鼻子”。1997年以来全市建行共收回各类贷款2.1亿元，回收贷款利息2.15亿元，超额完成了上级行下达的贷款本息回收任务。1997年减亏2257万元，1998年又一举扭亏为盈，实现利润1580万元，成为全市唯一盈利的商业银行。与此同时，建行张家界市分行还推出了向存款优化要效益，向资金使用要效益，向内部管理要效益，向安全营运要效益的多措并举战略保障，充分利用本行电算网络系统等高科技优势，大力推行储蓄卡业务，积极开办各类代发代收业务，拓展吸存领域，仅储蓄存款比年初净增3685万元，占全市商业银行新增总额的48%。建行先后清退临时工11人，内部待业5人，达到了人员分流、减员增效的目的，在安全营运上，强化安全就是效益的意识，坚持教育、监督、防范多管齐下，杜绝了案件发生，确保了资金安全。
    十年沧桑，十年风雨，给张家界市带来了全新的变化，建行张家界市分行也在投身建设服务社会中经受了锻炼，得到了发展。在这世纪之交，建行人将以崭新的风姿，顽强的拼搏精神，迎接新世纪的挑战，投身子这片热土的开发建设之中。